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总教练和教练是培训机构的命根子？！
在过去一年里，我走访过很多教练技术培训机构，也通过海星大家园组织的活动和来自四面八方的培训机构负责人见面，我有一个深切的感受，就是一家教练技术培训机构做得好不好，就看他们有没有一个庞大的总教练和教练体系。
为什么说总教练和教练体系是教练技术培训机构最重要的部分呢？原因有三点：
一，总教练和教练是最认同教练技术文化的人，他们打心眼里就深深热爱教练文化，他们可以说是教练技术培训机构的铁粉，毕业后他们经常感召海星，也时刻愿意回来支持别人成长，愿意付出，在培训机构有需要之时总是“该出手时就出手”，不但是铁粉，也是培训机构的根基！
二，总教练和教练是培训机构的结果呈现，在一家培训机构中，有一帮这样恪守“严谨，付出，大爱，感召，共赢”范畴的毕业生，那是无比重要的，简直不亚于一家中学出了NG体育高考状元，他们身体力行印证了教练技术文化的精髓，他们是当之无愧的模范生，一家培训机构越多人回炉做教练和总教练，就证明了他们的培训效果特别好。
三，总教练和教练是联系培训机构和海星的桥梁，这个桥梁是非常重要且无可替代的，传播教练技术文化，不仅仅是靠导师和统筹，更重要的是有这些100天里一直在支持学员成长的，高度付出的总教练和教练们，才真正能够让学员去到知行合一尽心致胜超越自我的境界，没有这个桥梁，教练文化的传播无以为继。
但是，请注意我说的，但是全中国的教练技术培训机构在总教练和教练培养上，基本上都是不及格的！而且都是严重不及格！
为什么这么说呢，一家培训机构，我假设他们一阶段80人，走到三阶段毕业20人左右，当中20%在三阶段结束后去做教练和总教练，这是行业内大致的水平，虽然有的团队会高一些，但其实平均下去可能更低，因为我们看到很多总教练和教练都是“内部教练”，与外部学员无关，所以，以周敏的角度看，好多公司在宣传上很牛叉，可是做一家传播教练文化的培训机构，一年产出不了30个教练，那根本就算不上什么大培训公司，只能算是“微小”公司！
教练型领袖
那么，为什么传播教练文化的培训课程，最终能成为教练的学员极少，和一阶段进班人数完全不成比例呢？我认为主要卡在几点：
一，培训机构不重视发展教练和总教练，他们可以大手笔投入在导师身上，却不愿意去发展教练和总教练，一味要求教练和总教练要付出，这样的做法就让发展教练和总教练陷入了困局。
二，培训机构操守不行，这个很多三阶段学员和我反应，在走一二阶段的时候我们是看不清楚培训机构是怎样做人做事的，但是到了三阶段100天里就看得清清楚楚，对于培训机构的操守是怎么样，企业人出身的学员们是心知肚明。
三，个人的原因，比如自己做不到自律和坚持，时间和工作不允许，对感召有看法等等。
所以，目前教练技术培训的瓶颈就在于，无论我们把感召和做“教练付出”说得多么伟大光明正确，但毕业了还愿意做感召的始终是少数人，毕业了愿意回来付出做教练和总教练的也是少数人，当这部分教练技术培训机构的“核心力量”没有实现增长甚至倒退的时候，当教练文化的“铁粉”增长速度跟不上时代前进的脚步时，实际上就要担心被淘汰的危机了。
在过往不断有人问我“周敏你NG体育娱乐为什么不自己开培训机构”呢，说句真心话，我真看不到希望，以海星大家园目前的影响力，可能招生和导师这两部分在培训机构看来最难搞的，对我们都不是问题，问题在于，如果我们一年收几千个海星，最终只能产出几十个教练，那我认为我的培训也是有大问题的，没有找到能让教练和总教练这部分系统不断扩张庞大的办法，这趟浑水，我还是不淌了。
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